Hay dos cualidades esenciales del liderazgo. Jack Welch, CEO de General Electric dice que el “principio de realidad” es el más importante de todos. Lo que esto significa es la práctica del realismo en todas las cosas.
El realismo es una forma de honestidad intelectual. El realista insiste en ver el mundo como realmente es, no como él desea verlo. Esta objetividad, está en contra de comprometerse en la auto-engaño, es una marca del verdadero líder.
Aquellos que exhiben la calidad de realismo no confian en la suerte, no espera en milagros, no ruega por excepciones a los principios básicos de negocios, no esperan recompensas sin trabajo, ni esperan que los problemas desaparezcan por sí mismos. Todos estos son ejemplos de auto-engaño, de vivir en un mundo de fantasía.
El líder motivador insiste en ver las cosas tal como son y anima a otros a ver la vida de la misma manera. Como líder motivador, tu te basas en los hechos, cualesquiera que sean. Tratas con la gente honesta y les dices exactamente lo que perciben como la verdad. Esto no significa que siempre estará bien, pero siempre se expresa la verdad de la mejor manera posible.
La segunda cualidad clave del liderazgo motivador es la responsabilidad. Esta es quizás la más difícil de desarrollar. La aceptación de la responsabilidad significa que, como Harry Truman dijo: “La pelota se detiene aquí.”
El juego de la vida es muy competitivo. A veces, un gran éxito y gran fracaso están separados por una distancia muy pequeña. Al ver los play-offs en el baloncesto, el béisbol y el fútbol, vemos que el ganador puede ser decidido por un solo punto, y que un punto puede depender de una sola acción, o falta de acción, por parte de un miembro del equipo individual en una crítica parte del juego.
La vida es muy parecida a los deportes competitivos. Cosas muy pequeñas que se hacen, o no se hacen, puede darle la ventaja que lleva a la victoria o te puede quitar la ventaja en el momento crítico. Este principio es especialmente cierto en lo que respecta a la aceptación de responsabilidad por sí mismo y por todo lo que te pasa.
Lo opuesto a la aceptación de la responsabilidad es poner excusas, culpar a los demás y molestarte, enojarte y resentirte con la gente por lo que han o no hecho por tí.
Cualquiera de estos tres comportamientos pueden hacerte tropezar y ser suficientes para sacarte del juego:
1.- Si se topa con un obstáculo o un contratiempo y pones excusas en lugar de aceptar la responsabilidad. Puede llegar a hacer la diferencia entre el éxito y el fracaso.
2.-Si, cuando te enfrentas a un problema o contratiempo, y tanto haces excusas como culpas a alguien más. Te puede sacar rápidamente del juego.
3.- Si en lugar de aceptar la responsabilidad cuando las cosas van mal, pones excusas, culpas a alguien más y al mismo tiempo te enojas y te resientes y explotas. Te puede costar el campeonato.
El liderazgo personal y el liderazgo motivacional son muy parecidos. Para conducir a los demás, primero debes conducirte a tí mismo. Para ser un ejemplo o un modelo a seguir para los demás, primero debes llegar tu mismo a ser una excelente persona.
Ahora, aquí hay dos cosas que puedes hacer inmediatamente para poner estas ideas en acción.
En primer lugar, ser completamente honesto y realista contigo mismo y con todas las situaciones difíciles en tu vida. Estár dispuesto a enfrentar la verdad, sea lo que sea. No desees, esperes, rueges, ignores o jueges con tigo mismo.
En segundo lugar, acepta la responsabilidad completa, especialmente cuando las cosas van mal. Rechaza culpar a los demás o tener excusas. Tu puedes mostrar la fuerza de tu carácter cuando estás bajo presión. Mantente calmado, controlado y constructivo en todo momento.
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